Analizamos tu empresa desde dentro, identificamos lo que frena tu crecimiento y diseñamos un plan que puedas ejecutar mes a mes. Sin teoría vacía: números, plazos y responsables concretos.
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Llevamos más de doce años ayudando a empresas en Madrid y el resto de España a tomar decisiones basadas en datos, no en intuiciones.
Accurate Consulting Services nació de una idea simple: las pymes españolas necesitan el mismo rigor analítico que las grandes corporaciones, pero adaptado a su presupuesto y a su velocidad de decisión.
Nuestro equipo combina perfiles financieros, operativos y tecnológicos. Eso nos permite ver tu negocio con tres lentes distintas a la vez, en lugar de darte un informe parcial que solo cubre un área.
Trabajamos con empresas de entre 10 y 250 empleados en sectores como distribución, hostelería, tecnología, servicios profesionales y comercio minorista. Cada proyecto tiene un consultor principal asignado que responde directamente ante la dirección del cliente.
Cada servicio se adapta al tamaño de tu empresa y al resultado que buscas. No vendemos paquetes cerrados.
Definimos objetivos a 12, 24 y 36 meses con indicadores medibles. Revisamos tu modelo de negocio, analizamos la competencia directa en tu zona geográfica y proponemos líneas de crecimiento realistas. El entregable final es un plan operativo con hitos trimestrales.
Auditamos tus flujos de caja, márgenes por línea de producto y estructura de costes fijos. A partir de ahí construimos un modelo financiero que te permite simular escenarios antes de tomar decisiones de inversión o contratación.
Seleccionamos e implantamos herramientas de gestión (ERP, CRM, BI) que encajen con tu equipo. No se trata de comprar software caro: se trata de elegir el que tu personal realmente va a usar. Incluimos formación interna y soporte durante los tres primeros meses.
Identificamos las vulnerabilidades legales, operativas y financieras de tu negocio. Creamos protocolos de actuación para los cinco riesgos más probables y calculamos su impacto económico potencial para que puedas priorizar con criterio.
Diseñamos organigramas funcionales, descripciones de puesto y sistemas de evaluación del desempeño. Si necesitas contratar, definimos el perfil exacto y participamos en el proceso de selección para asegurar que el candidato encaja con la cultura de tu empresa.
Mapeamos tus procesos internos para detectar cuellos de botella, tareas duplicadas y tiempos muertos. El objetivo es reducir costes operativos entre un 8% y un 15% en los primeros seis meses sin recortar plantilla.
Un proceso directo, sin reuniones innecesarias ni informes que nadie lee.
Dedicamos entre dos y cuatro jornadas a entrevistar a tu equipo, revisar datos financieros y observar las operaciones diarias. Al final entregamos un informe de situación de 8 a 12 páginas.
Presentamos un plan con acciones priorizadas por impacto y coste. Cada acción tiene un responsable, un plazo y un indicador de éxito medible.
Trabajamos codo a codo con tu equipo para implantar los cambios. Hacemos seguimiento quincenal y ajustamos el plan si los resultados no van según lo previsto.
Al cierre del proyecto medimos el impacto real comparando los indicadores antes y después. Te dejamos un cuadro de mando para que sigas monitorizando sin nuestra ayuda.
Las dudas que nos plantean con más frecuencia antes de empezar un proyecto.
Cuéntanos qué necesitas y te responderemos en menos de 24 horas laborables.
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Nuestra oficina se encuentra en pleno centro de Madrid, a pocos minutos de la estación de Sol. Puedes visitarnos de lunes a viernes de 9:00 a 18:30. Si prefieres una reunión fuera de horario, escríbenos y buscaremos un hueco.